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深圳艾美特电气限制企业副主席蔡正富对记者说

作者:admin浏览次数:发布时间:2018-08-15 16:26
【内容提要】对我来说,艾美特的业务不是为了赚钱,而是为了履行对企业和社会的责任。 2011年3月17日日,深圳艾美特电气限制企业副主席蔡正富对记者说。 多年来,艾美特致力于发展这两种电器。 从产品功能的划分,电风扇是夏天使用,电暖器是冬季使用,很好得弥补了公司的

  “对我来说,艾美特的业务不是为了赚钱,而是为了履行对企业和社会的责任。” 2011年3月17日日,深圳艾美特电气限制企业副主席蔡正富对记者说。

  多年来,艾美特致力于发展这两种电器。 “从产品功能的划分,电风扇是夏天使用,电暖器是冬季使用,很好得弥补了公司的产业链间断的问题,一年四季都赚钱,同时,注重发展相对单一产品的策略。它也使得艾美特在产品开发投资方面更加有针对性.近些年来,艾美特在电风扇、电加热器领域有着非常丰富的技术储备。“

  近年来国家倡导低碳经济,蔡正富深受感动:“低碳必须建立在优良产品质量的基础上。小家电为了不从市场快速消失,必须坚固耐用.艾美特坚持生产过程选择优质的原材料和组件,通过技术创新提高产品性能,实现低碳。“艾美特电风扇,当风力设置到最高水平时,在50小时内使用1度电,而在低档时,使用1度电能运行143小时。外部使用非喷涂、无电新环保材料并配备无刷电机,噪音低,无需维护。

  在销售渠道方面,艾美特只有两种类型产品,电风扇和电暖器。无论是国美、苏宁还是超市、百货商店,家电销售的主要渠道都可以看到艾美特产品。在这方面,蔡正富表示,这是因为艾美特的品牌信誉和产品质量已得到渠道供应商的广泛认可。这两种产品在业界是非常有知名度的,打响知名度,产生品牌效应是小家电的最终目标,只有拥有品牌效应,加上跟得上技术的几步,产品才能长盛不衰。

  但是不仅仅是营造品牌效应那么简单,面对原材料成本增加,人力资源成本增加,为了保证产品质量,艾美特在2010年末和2011年初提高了其产品的市场价格.蔡正富说:“艾美特宁愿承受流失消费者的风险,也不想争取市场份额,以牺牲产品质量为代价。“据了解,近些年来,艾美特积极做好引进先进技术。另一方面,密切关注技术创新,在资源节约和环境保护的前提下加大对绿色制造研发的投入。艾美特拥有近600人研发团队。

  每年可以开发200多种新产品,每1.5天推出一种新产品。据报道,近些年来,艾美特的年生产能力为2000万台,并且正在逐步实施扩建计划。 蔡正富告诉记者:“艾美特计划在深圳建设一座工厂,近些年来深圳生产基地的生产能力将会翻倍,新工厂预计将在2015年投产。”




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